C’est au niveau stratégie que vont se décider les objectifs du projet, sa gouvernance du projet, la prise en compte des besoins des différents acteurs. En fonction de la complexité du projet, cette gouvernance va s’appuyer sur un Comité de Pilotage et un ou plusieurs groupes de travail. L’expérience de nos consultants permet à la fois de choisir une structure assurant la réussite du projet et des modes d’animation limitant le temps passé en interne dans chacun de ces groupes.

La transformation digitale, le Développement Durable et la RSE font partie des domaines d’intervention privilégiés de FORMITEL, mais le haut degré de formalisation de nos modèles nous permet de les appliquer quelque soit le type de projet de changement.

Voici une liste, non exhaustive, de quelques questions sur lesquelles nous avons été amenés à travailler :

• Comment relier notre démarche GPEC aux autres processus RH?
• Quels indicateurs fournir aux managers locaux pour leur permettre d’agir directement à leur niveau?
• Comment identifier les points communs et les différences de culture entre 2 sociétés avant fusion?
• Comment rendre un questionnaire interactif, pédagogique pour les utilisateurs?
• Quelle valeur ajoutée apporter aux membres de notre réseau?
• Comment choisir entre progiciel et développement sur mesure?
• Quels sont les outils collaboratifs les mieux adaptés à notre structure?
• Que faire contre le désengagement d’une partie de nos collaborateurs?

Vous connaissez sans doute cette fameuse phrase, attribuée à un gourou en démarche qualité “lorsque l’on a qu’un marteau, tous les problèmes ont la tête d’un clou“. C’est pour éviter de vous contenter d’enfoncer des clous que nous vous proposons aussi sur des apports sur les niveaux méthodes et outils !